Back

Stichting TAC’s Theory of Change – Bijdrage aan de Amsterdamse Jeugdvisie

 

Wat volgt is onze Theory of Change (constant in ontwikkeling), waarin we laten zien hoe wij bij Stichting TAC, in lijn met de Amsterdamse Jeugdvisie, jongeren uit Amsterdam en omstreken versterken door creativiteit, preventie met gezag en community building.

 

1. Visie

Stichting TAC gelooft in een stad waarin alle jongeren – ongeacht sociaaleconomische achtergrond, migratiegeschiedenis of opleidingsniveau – toegang hebben tot ruimte, middelen en begeleiding om zichzelf te ontwikkelen tot autonome, creatieve en maatschappelijk betrokken burgers. In deze stad worden jongeren niet gedefinieerd door risico’s of problemen, maar gezien als makers van hun eigen toekomst. Creativiteit, representatie en erkenning vormen de motor voor verandering.

 

2. Missie

Stichting TAC biedt jongeren uit Amsterdam en omgeving laagdrempelige toegang tot professionele creatieve infrastructuur, begeleiding door geloofwaardige rolmodellen en trajecten gericht op talentontwikkeling, ondernemerschap en maatschappelijke participatie. Onze aanpak – kunst, cultuur, preventie, re-integratie en community building – sluit naadloos aan bij de principes van de Amsterdamse Jeugdvisie, gericht op preventie en versterking van de sociale basis.

 

3. Probleemdefinitie

In Amsterdam Zuidoost ervaren veel jongeren structurele achterstanden in:

  • Inkomen
  • Huisvesting
  • Onderwijs
  • Sociale netwerken

Dit leidt tot:

  • ▪️ Verhoogd risico op schooluitval en werkloosheid
  • ▪️ Ontbreken van positieve rolmodellen
  • ▪️ Aantrekkingskracht van criminele subculturen
  • ▪️ Tekort aan creatieve, laagdrempelige ruimtes
  • ▪️ Negatief imago van jongeren met migratieachtergrond

De Amsterdamse Jeugdvisie onderkent deze problemen en pleit voor preventieve, lokaal verankerde initiatieven – precies waar TAC op inzet.

4. Doelgroepen

Jongeren (16–27 jaar) uit Zuidoost:

  • Onder de radar van formele zorg of school
  • Riso lopen op sociaal-economische uitsluiting
  • Zich ontwikkelen in muziek, media, kunst of ondernemerschap

Jongvolwassenen met afstand tot de arbeidsmarkt:

  • Na detentie
  • Zonder diploma
  • Met WMO- of Participatiewet-indicatie

Ervaringsdeskundige coaches (“Credible Messengers”):

  • Geloofwaardige rolmodellen uit de wijk

Ouders, scholen en sociaal ondernemende partners:

  • Actieve deelnemers in de jongeren-netwerken

5. Inputs (middelen)

  • Professioneel uitgeruste werkplekken & studio’s (muziek, video, media)
  • Coaching in artistiek, ondernemerschap, community building
  • Credible Messengers via ADAMAS-netwerk
  • Partners zoals Katalys, Levvel, Reclassering, Gemeente Amsterdam
  • Co-financiering en subsidies
  • Vrijwillige inzet van wijkprofessionals

6. Activiteiten

a. Creatieve talentontwikkeling

  • Muziekproductie, videografie, podcasting, design
  • Training storytelling, presentatie, branding
  • Workshops door professionele makers

b. Preventie & alternatieven voor criminaliteit

  • Coaching door Credible Messengers
  • Gestructureerde programma’s als positief alternatief
  • Exposure via FakkaTV & community showcases

c. Dagbesteding & re-integratie

  • Werkervaring voor jongeren zonder school of werk
  • Samenwerking met WMO/P-wet-instellingen
  • Praktijkleren in media, productie en techniek

d. Ondernemerschap

  • Begeleiding bij microbedrijf-opzet
  • Training administratie, marketing, financiële vaardigheden
  • Versterking van de lokale creatieve economie

e. Community & participatie

  • Samenwerking met scholen, ouders, buurtorganisaties
  • Open ateliers, wijkdagen, evenementen
  • Input in buurtbeleid en sociale versterking

7. Outputs (tastbare resultaten)

  • Structureel bereik van jongeren in trajecten
  • 30 jongeren per jaar naar werk of studie
  • Productie van creatieve content (muziek, video, events)
  • 10–15 jongeren jaarlijks in dagbesteding of re-integratie
  • Minimaal 10 actieve samenwerkingen met partners

8. Outcomes (korte – middellange termijn)

  • Verhoogd zelfvertrouwen, zelfregie en zingeving
  • Verminderde schooluitval en criminele activiteiten
  • Positief beeld van hiphop en Zuidoost-jongeren
  • Versterkt netwerk van scholen, ouders en professionals
  • Erkenning van jongeren als leiders en ervaringsdeskundigen

9. Impact (langetermijneffect)

  • Duurzame bestaanszekerheid voor jongeren via eigen creativiteit
  • Legale alternatieven voor criminele financiering in hiphop
  • Structural verbetering van preventie en minder druk op jeugdzorg
  • Cultuurverschuiving waarin jongeren worden erkend als makers, ondernemers, leiders
  • Amsterdam Zuidoost groeit uit tot broedplaats van innovatie en maatschappelijke kracht